如何构建一支临时团队

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katrina_five_31设想一场可怕的意外或者别的什么情况,你不得不和一群陌生人组队解决困境,你应该怎么办?

1、找一个合适的时间,把大家叫到一起做一个漂亮的演讲,告诉他们现在大家面临的是何种危险状况,然后再好好安慰他们。安慰他们的时候最好举一个情况相似,最后大团圆结局的遇险例子,如果实在找不到,那就编一个,没人会去验证故事的真实性。

2、告诉他们,你能为他们做什么,重点和他们讲讲你受过的培训和实践经验,没什么比有专业人士在场更让人安心的了。在这种时候,比起人品人们更看重专业素质,试想一下,在一架小飞机上,飞行员突发意外无法驾驶飞机,你会希望临时驾驶员说出哪句话,是“我有400小时的飞行经验”还是“我是一个勤奋的人”?

3、善用数字,数字往往具有很强的欺骗性,人类有迷信数字的本能,所以似是而非的数字在诡辩中被大量使用,你还记得夏天吃一根人参等于服用40毫克砒霜的故事吗?

4、保持风度,没人会想听一条败狗一样的家伙讲话,你的风度直接决定了你对他们的影响力。保持自信,把你的手从裤袋里掏出来,笨蛋!如果做得好的话,其他人就会把你当成精神领袖,这会让你成为一个相当重要的关键人物。如果你想让自己威严扫地,没什么比人身攻击和强词夺理更有效果的了。

5、给予他们尽量简单又快速有效的培训,又臭又长的原版资料你已经看过了,现在用你自己的话说给他们听。语言一定要尽量通俗,必要的时候甚至要使用那些堪称“幼稚”的词语,没人会在意那把刀是420HC或者是154CM质地的,告诉他们是“特种钢”就好了。

6、审视你的团队成员,找出他们的特点,合理分配任务,不过别期待一个没受过长期训练的人能执行相当军事化的命令。

7、永远不要制定一个宏观计划,如果制定了,不要公布出来。没人能预测未来的走向,一个大目标迟迟无法完成会对士气造成毁灭性的打击,与之相比搞定那些能在短期内实现的多个小目标会简单很多。

8、不要对你不了解的事物妄加评论,如果你的观点错了,你的团队会陷入一个叫“群体无意识”的麻烦状态,(很多时候,一个群体中的大部分人都会排斥某个成员,很多人都不知道自己为什么排斥他,这就是一种典型的“群体无意识”)。或者更麻烦的是,有人比你更了解这件事,如果被人当众揭穿你就会失掉别人对你的信任。

9、如果可以的话,在气温下降时生起一堆篝火,并提供一定量的热水,如果你能提供热咖啡就更好了,在寒冷的日子里没什么比一杯热气腾腾的浓咖啡更能温暖人心的了。

10、试着制定一些娱乐活动,唱歌或者讲故事都是不错的主意,如果有人带有扑克或者是象棋那就更好了,适当的娱乐能使人暂时忘记困境,你不希望团队里有人患上精神疾病吧?

11、别当暴君,如果有人感觉受到威胁,他可能会找个机会割开你的喉咙,但也不要轻易放弃权力,没人领导的群体只会是一团散沙。

最后,如果你没当上领袖怎么办?没什么大不了的,只要做好手头的工作就行了,如果领导者足够好,大家皆大欢喜;如果他是个白痴,自然有人去推翻他。记住,你不是去出风头的,也没有哪条法律规定只有领袖才能最后活下来。6FDI5F9F05RQ0001

  
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