如何构建一支临时团队

设想一场可怕的意外或者别的什么情况，你不得不和一群陌生人组队解决困境，你应该怎么办？

1、找一个合适的时间，把大家叫到一起做一个漂亮的演讲，告诉他们现在大家面临的是何种危险状况，然后再好好安慰他们。安慰他们的时候最好举一个情况相似，最后大团圆结局的遇险例子，如果实在找不到，那就编一个，没人会去验证故事的真实性。

2、告诉他们，你能为他们做什么，重点和他们讲讲你受过的培训和实践经验，没什么比有专业人士在场更让人安心的了。在这种时候，比起人品人们更看重专业素质，试想一下，在一架小飞机上，飞行员突发意外无法驾驶飞机，你会希望临时驾驶员说出哪句话，是“我有400小时的飞行经验”还是“我是一个勤奋的人”？

3、善用数字，数字往往具有很强的欺骗性，人类有迷信数字的本能，所以似是而非的数字在诡辩中被大量使用，你还记得夏天吃一根人参等于服用40毫克砒霜的故事吗？

4、保持风度，没人会想听一条败狗一样的家伙讲话，你的风度直接决定了你对他们的影响力。保持自信，把你的手从裤袋里掏出来，笨蛋！如果做得好的话，其他人就会把你当成精神领袖，这会让你成为一个相当重要的关键人物。如果你想让自己威严扫地，没什么比人身攻击和强词夺理更有效果的了。

5、给予他们尽量简单又快速有效的培训，又臭又长的原版资料你已经看过了，现在用你自己的话说给他们听。语言一定要尽量通俗，必要的时候甚至要使用那些堪称“幼稚”的词语，没人会在意那把刀是420HC或者是154CM质地的，告诉他们是“特种钢”就好了。

6、审视你的团队成员，找出他们的特点，合理分配任务，不过别期待一个没受过长期训练的人能执行相当军事化的命令。

7、永远不要制定一个宏观计划，如果制定了，不要公布出来。没人能预测未来的走向，一个大目标迟迟无法完成会对士气造成毁灭性的打击，与之相比搞定那些能在短期内实现的多个小目标会简单很多。

8、不要对你不了解的事物妄加评论，如果你的观点错了，你的团队会陷入一个叫“群体无意识”的麻烦状态，（很多时候，一个群体中的大部分人都会排斥某个成员，很多人都不知道自己为什么排斥他，这就是一种典型的“群体无意识”）。或者更麻烦的是，有人比你更了解这件事，如果被人当众揭穿你就会失掉别人对你的信任。

9、如果可以的话，在气温下降时生起一堆篝火，并提供一定量的热水，如果你能提供热咖啡就更好了，在寒冷的日子里没什么比一杯热气腾腾的浓咖啡更能温暖人心的了。

10、试着制定一些娱乐活动，唱歌或者讲故事都是不错的主意，如果有人带有扑克或者是象棋那就更好了，适当的娱乐能使人暂时忘记困境，你不希望团队里有人患上精神疾病吧？

11、别当暴君，如果有人感觉受到威胁，他可能会找个机会割开你的喉咙，但也不要轻易放弃权力，没人领导的群体只会是一团散沙。

最后，如果你没当上领袖怎么办？没什么大不了的，只要做好手头的工作就行了，如果领导者足够好，大家皆大欢喜；如果他是个白痴，自然有人去推翻他。记住，你不是去出风头的，也没有哪条法律规定只有领袖才能最后活下来。