从战场到会议室：如何在日常生活中贯彻军队领导理论

在服役期间，我所学到的最有价值的人生经验，可能就是所谓的“领导力原则十一条”。这些原则帮助我们在任何环境中一步步的成为一名更出色的领袖，无论是在战场上或是在会议室中。

 

这个理论体系概括起来就是“B3K SET MEDS”体系，其实这个字母体系是这十一条领导力原则的首字母组合。一个人如果充分理解并遵守这些原则，就能使自己成为一名更出色的领袖。以下就让我们来了解一下这些原则。

 

精通技术和战术知识

这个原则绝非是要鼓励军国主义思想，它仅旨在要求人们了解自己所做的事，并且可以解释所做事情背后的理由和动因。如果一个人不能清楚的了解全局，那么去完成某个项目，并不断的重复这个项目就无法给他个人带来任何进步和帮助。

 

你不必比下属更精通各项任务，但是你必须同他们一样能够完成这项任务，并且在被提问为何要以某种方式完成此任务时，能给出令人满意的回答。

 

了解你自己，追求卓越

没有人是完美的。你必须了解自己，了解自己的弱点，并努力克服这些弱点。如果你不知道某些方面的知识或者无法完成某项任务，这绝不会是世界末日。

 

你必须尽力的完善自己，发现解决方案，并愿意付出更多努力。作为一名领袖和一个人，你都必须不断的进步。

 

让下属尽可能充分的掌握信息

在消磨打压士气的问题上，不确定性比其他任何因素都来得更快更有效。如果你无法对下属做到开诚布公，那么你也很难保证他们会对你做到绝对忠诚。

 

作为领袖，你必须保持稳重和诚实，对于下属绝不可隐藏或保留关键重要信息和细节。如果你手下的队伍某些任务完成的不正确，那就告诉他们。但是你必须注意，不要陷入挑刺找茬的怪圈中。

 

了解下属，并处处为他们谋福祉

这点绝对是毋庸置疑的。但在现实实践中，了解下属并且照顾好他们可以体现在很多简单小事中，比如给他们提供些食物，或者保证他们的家里没有后顾之忧之类的事情。

 

如果你有一位下属家中的空调坏了，那么你可以允许他们打电话安排在工作时间内预约维修，这样会让这位下属更亲近你。你必须了解下属的强项和弱项，掌握了这些信息，你就可以充分利用它们发挥下属的最大潜能。

 

树立典型

作为领袖，你必须以身作则。你无法要求其他人完成任何你不愿意或从未完成过的任务。同时，你必须为下属设立标准，低于标准则一律不予接受。本人要正直，而非伪君子，你必须以身作则，成为自己希望可以与之共事的人。

 

确保每项任务都能得到充分理解、监督和实施

很多时候，任务失败是由缺乏理解和监督造成的。这并非要求作为领袖，你必须事事体察入微或同每个人都反复沟通。我们主张的是，每个任务都必须彻底详尽的向下属解释清楚，确保每个人都了解自己负责的部分。然后确保每个部分能够顺利的实施。

 

如果任务不是非常复杂或者危险，那么你就大可以放手让下属独立去完成，无需过多指导。人如果去尝试完成自己没有想过的任务会让其受益颇多。如果你发现下属在完成任务过程中遇到了困难，就必须毫不犹豫地去帮助指导他们。如果他们无法独立完成任务，他们就会发现自己的方法不起作用，并会更倾向于接受你的指导。

 

当你的下属任务完成后，当然整个过程中你既没有事无大小、面面俱到，也没有抱着批判的态度，那么最后结果你的下属们会明白自己原先认为的工作方法不合适，自己需要开放思想，向你学习。

 

以团队为整体训练下属

很多情况下，人们无法在单独情况下发挥最佳工作效率。当然我也不是说大家都必须组成一个时时刻刻手拉着手的“团队”，我指的团队是大家都向着一个目标工作，所有的团队成员都理解单个成员的成功或失败会使整个团队成功或失败。

 

在团队中，成员们都应该开诚布公的沟通，长远来看这可以避免很多麻烦和困难。团队中的所有人都可以向着同一个目标努力。

 

作出完善及时的决策

决策时绝对不可犹豫不决和拖拖拉拉。作为领袖，你绝对不可将犹豫的情绪或心理弱点暴露给你的下属，他们需要的是你的指引。如果你不了解某项任务，就不要贸然实施这项任务。让下属了解你的弱点，但是必须要一同需找解决方法，贯彻执行，直至最终完成任务。

 

如果在一些小问题上你都犹豫不决，那么如何能够让下属信服你说的每一句话？在决策前必须周全考虑，不要给日后留有争议误读的余地。“我们今天必须完成1、2、3点项目”，这样的指令比起“我觉得今天我们可以完成1、2、3点项目”来得更有力，更有效。决策就必须具有有力的强制性。

 

根据下属的个人能力部署任务

这个原则的关键根本就是要求你作为领袖，必须了解每个下属，了解他们的技能和擅长领域。你不能要求一个小个子去举起重物，同样你不能要求一个大个子去坐在一个小矮桌前。有些人在混乱中可以很好的完成任务，有些人却做不到。你充分了解每个下属的技能，可以帮助你更好的安排任务，尽可能的发挥他们的特长。

 

你在任务安排时，要避免造成下属筋疲力尽，也不能让他们游手好闲。你应该去主动了解他们是如何完成你所布置的任务，而不要用诸如“我想看看你是不是整天无所事事”之类的辞令质询下属，应该以“你的工作量对你有何影响”的角度出发。你如果耗费所有时间去调查研究每个下属的工作量，并尽可能的让他们人尽其用，这样做不会有任何好处，最终只会让每个人都筋疲力尽。

 

加强下属间的责任感

在面对大量工作任务时，委托制是个很好的解决方案。你让下属对其负责的那部分工作任务产生主人翁意识，这样很容易会创造奇迹。他们会将自身充分地投入各自的工作领域。

 

作为领袖，你还必须鼓励下属挑战新任务，帮助他们克服困难，鼓励他们获得新技能并且勇于嘉奖成功。对于未能成功完成的项目，你应该帮助下属完成，同时向他们指出失败点及其原因。

 

勇于担责

勇于承担更难的任务会提升你的领袖气质。要成为领袖，你必须时时刻刻让自己面对挑战和困难，并从中汲取经验和教训。

 

除此之外，作为领袖，你还必须开拓新领域，承担更多的责任。同时，除了肩负成功之外，你还必须对自己的失败担责，公开说明失败的具体情况，承担责任，并冲中汲取教训。

 

译者按：作者JORDAN JONES曾在美海军陆战队服役，他曾在海外部署超过三年，他加入过FAST（舰队反恐安全小组）、PSD（战斗人员志愿小组）和FMTU（外军训练部队）。本文图片版权属美海军陆战队所有。

THE FEW, THE PROUD, USMC!!

SEMPER FI!!

（原文作者：JORDAN JONES，翻译：Chez_Chris）